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德摩资本董事长郑立新:技术奇点出现后的医疗模式跳跃

[ 导读 ] 本文为德摩资本董事长郑立新在阿尔法工厂的演讲稿, 他以“技术奇点出现后的医疗模式跳跃”为主题,详细介绍了德摩资本在医疗领域的布局,医疗产业“2.0、3.0、4.0版本”的不同,以及如何抓住4.0时代的投资机会,并从医疗的本质分析中美医疗产业的差距。

本文为德摩资本董事长郑立新在阿尔法工厂的演讲稿, 他以“技术奇点出现后的医疗模式跳跃”为主题,详细介绍了德摩资本在医疗领域的布局,医疗产业“2.0、3.0、4.0版本”的不同,以及如何抓住4.0时代的投资机会,并从医疗的本质分析中美医疗产业的差距。


股融易 德摩资本


德摩资本曾投资50多家医疗类上市公司/非上市公司,两次百倍以上的成长企业,六个细分市场隐形冠军。2016年,德摩资本成立一个全球华人医疗产业4.0俱乐部,并筹划成立医疗项目在线投融资交易平台。


2016年下半年,德摩资本拟发起针对大陆A股及新三板的医疗产业升级型的专业证券投资基金,专注于投资医疗产业颠覆性的创新机会,通过对被投企业进行战略升级和并购来创造价值。


以下为演讲实录:


开场白:罗氏的三级跳跃


各位朋友大家好,我是德摩资本的郑立新,非常感谢大家在医疗资本市场寒冬的情况下,还能抽出时间一起来参加阿尔法工场组织的医疗产业投资讨论会。


我想在今晚的开场为大家先讲一个题目,叫做:“罗氏跳跃”。大家都知道罗氏(Roche)是一家非常优秀的公司,在1896年成立至今的100多年历史里,罗氏进行了3次重要跳跃。我把这些跳跃称作为医疗产业的不同版本,有2.0时代的罗氏,3.0时代的罗氏,4.0时代的罗氏。今晚我想以罗氏作为开场来谈,人类在医疗方面的技术已经走到了一个奇点出现的状态,在未来的5-10年里,医疗界将会出现天翻地覆的变化。


罗氏是以维生素发家,进行了大量化学药的并购,是一个医药商业化运作高手。我在史克葛兰素的时候,它是我们在化学方面的强劲对手。


在过去十几二十年里,他们最先开始做干扰素而进入到生物制剂领域,然后扩张到癌症市场,最后通过收购基因泰克这个伟大的基因公司,成功的进入到基因、诊断、制药三合一的业务模式里,从而成为医药3.0时代的伟大企业。


但从2000年以来,在个性化医疗启动之后,罗氏又出现了一个新的跳跃,我称之为4.0时代的罗氏。罗氏和谷歌,和它自己收购的公司,在个性化医疗,尤其是围绕着肿瘤等重大病症方面进行大规模的收购和发展。


首先,它和美国最大的病例数据分享和分析社交平台PatientsLikeMe进行了深度合作,然后和谷歌一起入驻到了Flatiron这样一个癌症电子病历和大数据分析的平台。同时它又以12亿美元收购了第二代基因测试和大数据的领头羊—Foundation Medicine,Foundation Medicine就是为乔布斯做诊断的一个癌症个性化治疗的领导性公司。


罗氏这样一个本来排在全球十几名的制药集团,通过三级跳,变成了医疗4.0时代的翘楚。中国医疗的投资者以及中国医疗产业如何看待罗氏的三级跳?在这样一个产业升级改造的过程中,我们该如何投资?如何寻找能够完成三级跳的伟大企业?


十多年医疗产业投资历程:从医疗2.0到4.0


所以这就是我们今天晚上希望跟大家分享的题目。还是要和大家做一下自我介绍,首先我不是科学家,更不是临床专家,我是在多伦多大学读到土木工程的硕士博士,后来念了MBA。所以我对于医疗的理解只能从营销、投资、产业结构演变这些角度来分析,有些专业的问题我也回答不了。


我是94年加入美国麦肯锡公司最早的华人顾问,在麦肯锡我的主要专业集中在医疗产业的管理咨询。在这期间我服务了强生很长时间,包括他的中国战略和医疗器械战略布局。


离开强生之后,我开始在中国的中美史克,做中国区营销经理,然后就是葛兰素中国区的副总,后来以顾问身份服务大概十几家企业。在这个过程中,我感受到了中国医疗产业的战略发展在一步步往前推进,并跟世界接轨。但很多地方还没走过来,中国的其它产业已经成为世界的领导者,但医疗还没有。


2001年,我开始投资医疗行业,我投的最早的企业包括在香港上市的华瀚生物(它们家有名的产品是美即面膜),但是在中国做投资,大家都知道,最早投的都是普药,品牌保健品、品牌药品,从而构成一个庞大的消费品牌上市公司。


03年开始投资医疗器械上市公司,包括威高。当时威高的销售额才3个多亿,在香港第一次上市不成功。第二次上市的时候,我们进入威高,一边投资一边帮他们做战略规划。那时候他们考虑的是如何让威高成为中国的BD(BD是全球较大的医疗耗材公司)。后来威高的董事长陈学利问我如何成为更伟大的公司,我回答他那就是成为中国的强生了。威高这些年的发展已经完全超出了我们的预期,就是成为“中国的强生”。这令我们非常欣慰,因为这是我们第一个上涨100倍的股票。


之后我们又投资了新华医疗等的传统型企业。


2006年之后,我们开始思考医疗技术的突破,尤其是物理性的医疗技术突破,像材料科学会不会导致医疗产业的变化?所以从06年开始,我们投资了上海的一家叫“时代天使”的做隐性矫治的牙科公司。当时时代天使从以色列引入了3D打印技术,加入了以CAD/CAM为基础的医学设计,也结合了德国的新材料——高强度树脂,构成了一个全新的为成年人做牙齿矫治的医疗技术公司。去年这家公司卖给了一个国际医疗投资集团。时代天使目前依然是本土第一大隐形矫治集团,仅次于世界第一的隐适美(Invisalign)。


我们结合了过去十年的经验得出的结论是:如果中国工业要向前进,就必须结合先进的制造技术,像3D打印;先进的医学设计技术,像CAD/CAM;先进的材料科学。所以后来我们投资了一些在深圳带有先进制造技术的口腔企业。包括现在广州的瑞通生物科技,一家能做金属3D打印的牙科企业。


这些构成了我们投资的一个历程,前前后后几十家。现在我们主要的投资领域集中在了医疗算法,人工智能,还有POCT、IVD等等这些我们认为在医疗4.0时代的一些潜在的隐形冠军。


奇点临近,医疗4.0的时代已经到来


跟大家谈的医疗2.0、3.0、4.0、的这个版本分类,有没有科学的教科书式的定义? 其实我们查了很久都没找到,所以我们就暂且先这样分类(可能没有科学依据)。


2.0的医疗企业是以化学、传统经验医学、传统制造业为主,并将传统医学做到极致。


3.0的企业是指已经引入了基因诊疗,IT技术为代表的先进技术的企业。但是由于这些企业还是以点状突破,单产品或是单个技术专利形成的生意,所以我们认为他们还是没有融入到智能化医疗的生态圈或是产业革命的时代。


4.0时代,也就是近几年突然出现的信息技术和各个产业大融合的时代,以这个大数据,人工智能,精准医疗,基因诊疗,3D器官打印这些技术而带来的,可能对整个医疗细分产业链彻底的革命,改变生态圈,从而彻底改变医患关系,改变供应商之间的关系。这样一个大行动面状的革命,甚至是三维立体的革命,我们称之为4.0时代的医疗企业。


举一个简单的例子,什么叫4.0时代的企业?


最近在互联网和创投界非常热门的一家企业,叫做碳云智能。它是由华大基因的前CEO王俊,带出来的包括自己在内的6个人组成的团队。是一家以基因技术为核心,和大数据相结合的生命科技的数据公司。


在A轮融资的时候他们就拿到了10个亿,估值做到了60多亿。也就是说,A轮后直接进入到独角兽俱乐部。他的主要投资人是腾讯的马化腾,这就实现了一个伟大的医疗革命,就是基因技术,加上信息革命,就是“IT技术+BT技术”的结合体。


医疗4.0已经在我们身边发生,它已经在医疗产业的各个角落都有展露。这个时候出现了一个临界点,或者奇点,那就是智能化的医疗在前些年,还属于风险投资和上市公司炒作的理念,但是我们观察下来,它的营运超过了10%。一旦一项技术或一次革命发展到了10%的时候,它的快速腾飞期将马上到来。我们预计在未来的5到10年内,智能型医疗的产业结构改变将席卷全球,不仅仅是中国。


回顾医疗3.0的时代,全球有哪些成功的模式?


今天晚上我主要谈论的不光是4.0,还要和大家一同探讨一下3.0究竟走完了没有。我们投资了20多年医疗,考察了几百家企业,也投了几十家。在这之中我们发现,真正在中国能做到4.0的平台型企业还非常少,大部分的上市公司还停留在3.0版本,有的甚至2.0都还没有做到极致。所以今天晚上我们先回顾一下,3.0版本下的医疗模式。


先讲国际上。做医疗投资20多年来,让我印象最深刻的就是市值和销售收入都排在第一的,全球最伟大的医疗公司—“强生”。强生和辉瑞(Pfizer)在过去传统的医疗历史上,是两个广为引用的分处两个极端的模式。强生企业的核心定位是For everybody in the family,from cradle to grave.它是一家针对每个人的不同阶段,全生命周期,全家庭覆盖,关爱人生一切的医疗健康集团公司,真正的以人为本。而辉瑞走的是另一个极端,深度研发,大药驱动,所以他们的颜色一个是红色(爱护),一个是蓝色(科技)。


在跟很多中国企业家沟通的时候,他们有的说我要做中国的强生,有的说我要做中国的辉瑞,分别有不同的模仿者,这算是两种常见模式。第三种模式就是美敦力(Medtronic),彻底的医疗器械,做到了1200亿美元的市值,有200多亿美元的收入。这是一个不错的模式。其实像威高,和以前的乐普等一些相关的公司,包括被美敦力收购的一些中国医疗器械公司都想走这条路。


还有一个大家可能不熟悉的,叫Danaher,这家公司以非常优秀的并购增值能力,在医疗产业上的几条线进行深度的并购,在获取运营和产业之间效率提升的一家公司,非常优秀。它也做到了六七百亿的市值,收入也达到了200亿美金。在中国有很多的外资企业,其实都是Danaher旗下的。


另外一个模式是细分市场,比如亨瑞祥(Henry Schein)。它的市值也达到了150亿美金,专做牙科分销和物流,通过代理和自家品牌对下游形成广泛的物流覆盖,它很有可能率先进入到垂直互联网,不见得是横跨医疗产业链,但一定是牙科细分市场里面无法撼动的巨无霸。这个模式也非常好。


剩下的还有大家都熟悉的2015年全球医疗市场的盈利冠军吉利德(Gilead)。这家公司的收入比强生少,但是恰恰利润却更高。这家公司非常有意思,它和大家想象的不太一样,它真正的核心技能是靠并购。他们的BD部门有非常好的临床判断能力,他们敢在临床三分之二的时期,并在别人不敢动手的情况下,准确的砸下巨额现金入手大药,而这几个大药就构成了整个公司的市值。对投资标的的管理能力、判断审查能力都做的非常好。这样的模式其实在中国很多家公司都是完全可以复制的。


最后要补充的就是罗氏,我们认为的在未来的医疗4.0有可能成为霸主的公司。以上的这些模式,中国的企业究竟能不能复制?中国300家A股上市公司,几百家新三板上市公司,一两百家境外上市公司,加起来大概六七百家医疗上市公司,每一家都有自己的一个标杆。但真实的观察一下这些公司,有很多是没有做到这样的。


还要补充两三个模式,其中一个叫眼力健(Advanced Medical Optics),专门做眼科;还有一种叫德彪(Debio Pharma)模式,它是专门做临床基金,再加上license in,或是license out。这种模式的核心技能,是在比较早期的时候就可以判断产品潜力以及对风险的控制。还有一种是在过去半年证明了是相当失败的模式,瓦伦特(Valeant)模式,在中国有很多企业犯了同样的病,通过并购、拉高药价,大量扩张的模式。这种模式有点像安然事件。在过去12个月里,股价最高达到了280块,最近跌的非常惨,市值跌了90%左右。国内的有一些企业还在从事这个模式。


中国医疗处在什么阶段,中国医疗3.0有哪些成功的模式?


那我们跟踪一下这些模式来比较一下中国的企业,整合一下中国过去医药工业发展的30年。中国企业和美国的很多模式只是形似而已,实际上是做不到的。我先讲中国最古老的模式,就是原料药大规模生产形成定价权模式,我现在投了一两家企业仍然有这样的思维存在。这种原料药定价权模式最早要上溯到最早的石药,四大抗生素家族,包括联邦从某种意义上也是这样的(虽然有一定产业链上下游联动)。


第二个路线就是中药和普药的品牌化经营。像哈药以前的一些思路,是一种没有创新能力条件下,但消费水平跟上来的时机,品牌化经营一项中药配方,品牌化经营一项吃不死人的技术。这种模式可能目前也过期了。


还有CRO模式。由于中国的创新能力相对不足,只好靠仿制,所以就出现了很多以CRO为基础的,甚至是给中国或外国企业做CRO的盈利模式。这种模式向下游延伸的话,就形成了仿制药品牌,仿制药经营的模式。


这是比较老的模式,后来就演变成了首仿模式,像中国一度的市值霸主恒瑞。迈瑞准确的说是仿制加进口替代以及出口替代,打国际中低端市场的模式。这些模式构成了中国上市公司里的大部分主体。那在过去5年又出现了像康哲等等这样的模式,康哲以往主要是做外国进口优质产品的代理,因为外国中小公司在中国还没有这个销售能力。进而到收购外国产品知识产权,甚至收购药厂的一个先代理后收购的模式。


这个模式就演变成了最近亿腾,绿叶等等这样的直接走出去模式。亿腾做的更彻底,它不但收购外国的知识产权和产品,更是直接收购外国的企业并在外国经营。这样就构成了走出去全球化这样一个战略。复星最近也在走这样的一个模式,这个模式可能在未来三五年还会继续发生,直到外国没有什么东西让我们买为止。


在A股上市公司里,还有另外一种投资方式,叫非医疗企业转向医疗,这样的做法结合壳炒作、重组,他的回报是相当之快。这种模式不再是我们之前说的企业战略而是一种投机模式。纵观中国的企业,大类就是这些。那这些在未来的4.0条件下,还会不会是我们这些投资经理关注的模式?或是我们在资金配置方面,需不需要要留出一部分资金,去观察4.0版本的那些细分领域的革命者出现?


这又回到了今晚的主题,未来5年内,在信息技术、基因技术、材料科学技术、人工智能技术等等这些技术的催生条件下,有哪些上市公司或非上市公司能够成为细分市场的革命者?那这是我们今天要关注的任务。


我们的分析师做了这样一个统计,在A股300多家上市公司中,其中大概有200家公司在各种程度上宣称自己已经4.0化了,已经站在了智能医疗的风口,每一家都在喊,大约2/3吧。


我们拜访了很多家,非常有意思的是,一部分公司宣称自己已经站在了风口,包括分析师报告里常说ABC、是某某产业的数字化革命的平台,或是未来的领导者。结果我们进去一看,发现他可能连数字化的本质都还没摸透,所以这个非常奇怪。这种现象发生的比例非常高,竟然还有一些销售额很小的公司宣称自己在多个医疗重大革命性领域都有布局,这个让我们很惊讶。所以我想还是应该回过头来关注一下医疗的本质。


医疗产业的发展的本质是”以人为本”和”尽早诊治”


做投资和医疗这么多年,首先应该先讲人的本质。在70亿人口位居的地球上,有两个重大的本质性的东西,第一个是老龄化和人口增长,生命的数量在延长。第二个就是各个国家由于中产阶级的成长,对生命的质量,包括就医时候的质量要求,都有提升。从数量到质量的提升,就回到了医疗作为一个产业的本质,首先要降低全社会全过程的医疗成本。也就是医疗效率一定要有巨大的提升。


第二件事情是我们中国不太注意的,就是病患在医疗过程中,病患的体验、尊严和生命质量这个部分。这两个部分其实才是医疗产业的终极本质。任何做医疗投资的,都不应该像中国某些省份的医疗集团,只是片面的追求利益而忽视病人的生命质量,这是不可取的。


这样一来的话,就有两个投资和上市公司在设计模式或做策略时必须遵守的:第一个“人本”,以人为中心。所以我们认为在4.0版本里所有的投资策略,必须一定要“以病患为中心”来设计整个产业链和商业模型。第二个就是“尽早”,尽早是什么意思呢?预防优于早期诊断,诊断优于治疗。只有做好这个预防和诊断,后面的治疗和康复的环节成本才会大大降低。基于这两个原则,我们回头来看现在发生的革命,第一个是基因革命,第二个是IT的信息革命,第三个是物理技术,包括激光和超声等技术。这些革命加在一起能否完成我们的使命?我们能否尽早发现,尽早诊断,以人为本,从而构建整个医疗体系?而不是像在中国的大医院里,到处人满为患,以医疗治疗机构为中心的这样一个低效医疗体系。在我们看来,现在的这三大技术冲击完全能够在未来的5到10年里,彻底的改变医疗产业并达到“以人为本”和“尽早治疗”。


医疗4.0将重塑医疗产业链,未来有十条主线


所以我们判断,在未来的一段时间内,面对原药研发不利的条件下,我们仍然可以通过信息技术,全球共享的生物技术,为中国打造一个全新的医疗产业链。


如果我们来看医疗产业链4.0条件下的信息技术,基因技术,物理技术,会有哪些主线让我们可以分门别类的寻找投资机会?这个在很多分析师报告里都有分类,我把我们初步结论给大家介绍一下。


这个感受很简单,就是叠加。大数据投资领域中有10条主线,第一条主线(IT+MT):就是把大数据这样一个信息技术(IT),和医疗的临床技术(MT)相结合,就能构成人工智能下的虚拟医生,不论是对医生的效率和进度,还有研发的流程都有提升,信息技术和医疗技术对接这样一个潜力方向。


另外一个方向就是碳云模式(BT+IT),他把基因技术(BT)对接到腾讯的大数据或云技术(IT)当中,实现了革命性的BT加IT,所以他A轮可以融到60亿。如果你要走BT加IT这条线的话,你就要和BAT这样的公司竞争,你有没有资格和他竞争呢?除非你可以入股到碳云智能这样的公司,但他一般是不会要你的钱。第三块突破口相对容易一点,是我个人非常喜欢的,就是远程医疗加检测诊断技术,我们称之为Tele-medicine+IVD,这个组合是个完美的组合。


在我们遥远的山区,并没有大型的CT和血液检测设备,那怎样才能解决70亿人中偏远地区的检测问题?此时应用远程医疗加上智慧型的智能检测诊断设备,就能覆盖到很多地方。这样不仅使得医疗的资源配置和效率大大提升,而且带有预防性质,因为它可以提前检测。无论从人道主义,还是经济价值,都是非常有利的。


第四块叫移动医疗的大数据平台,在中国绝对是BAT的天下(在美国是IBM和谷歌的天下),如果别人想进入这个模块,最后估计也会被BAT收购,不过这也是好事。这个在收集、云端的处理能力、数据处理,开发应用、从医药开发进入医疗到治疗后的看护过程也是全生命周期的。这个移动的大数据必须要有非常好的IT背景才能去实现它。


下面这个技术可以让不少上市公司参加,那就是传感器、物联网、再加上智能设备。这些技术可以让智能化的医疗设备、医疗器械成为现实。中国大多数的上市公司都可以在这方面开发出应用。它比较窄,属于应用级别的而不是基础技术级别的。但是仍然可以给我们庞大的投资空间。如果它可以和微型化医疗技术结合,就会出现小型的智能胶囊、人体内导航。我们开玩笑称这个是“堡垒从内部攻取”。以前我们做诊断治疗,都是“外科医生把箭头剪掉就不管了”。而现在完全可以让微型的医疗器械设备直接进入人体,从人体内部直接进行诊断和治疗。这个在未来的前景是非常大的。还有一个前景就是免疫疗法。什么是免疫疗法?就是借助人体内部自身的免疫系统来抵抗癌症这些东西,不借助外力或减少负面外力,这使得整个负面的作用大大降低。要知道化疗的副作用是相当大的。所以这在未来也是非常有前景的。中国的不少创新型企业一直在这个领域做了不少工作,是疾病从内部治疗的一个非常好的做法。


远程治疗是拉近了距离使得全世界的资源得到分配;免疫疗法是通过体内的细胞深处资源进行治疗。所以说医疗4.0时代的这个技术已经完全打开了人们对于以往医疗的那种经验时代的局限。他可以拉到地球另一边,也可以进入你的体内的分子水平。


还有一个领域也是最近互联网炒的比较火的技术,就是VR/AR治疗技术。这在解剖、外科手术、培训、实操等方面都有很大的发展空间。物理技术方面就有激光,它可以应用到光纤层面上,以及无创的超声,对人类的伤害是极小的,而且可以早期诊断。还有新材料等等。这些突破也会使得以前医疗技术的一些不可能变为现实。另外一个就是人工智能机器人,在监护、手术方面,都可以通过机器人得到实现。


最后一个比较大的领域就是干细胞和3D打印。在癌症治疗方面,直接将有癌细胞的器官彻底截除,反倒是一个很好的做法。但是截取掉之后没有东西替代怎么办?所以如果3D打印器官能够实现的话,它的医学价值也是革命性的。但很遗憾很多东西都还在实验和科研阶段,无法进入大量的商化阶段。


最后我跟大家介绍一下国内外分布在不同领域的几个公司。在国内,分析师在推荐时都喜欢把某个上市公司比作美国的XXX,那我们现在就来谈谈美国的那些XXX。首先要讲一下国内的碳云,碳云和华大是完全不一样的两家公司。如果华大是富士康,那碳云就是苹果。一个是标准的工厂性质的3.0企业,另一个是标准的生态性质的4.0企业。碳云有可能把全人类的健康数据全部组织起来并且全部数字化升级还原,还原完之后,在美容、营养、健康、医疗这四个大的行业推出个性化的,甚至可以用机器人学习的大数据深度挖掘,形成一个海量的生命生态大数据。这样的话他有可能颠覆之前讲的美容、营养、健康和医疗这几个大的产业。这像乔布斯用苹果技术颠覆六大包括音乐、通讯这些产业其实是一回事。


我们讲的革命3.0、4.0,不是几个简单的机械叠加,我做一个华大、再做一个华大,不是的。我们是在华大的基础上做一个几何型的爆炸,我们等的是这个东西。


美国最具代表的医疗4.0创新型企业


我们来看下在美国比较优秀的几家公司,第一个是谷歌,这个做搜索引擎的公司,已经花了上百亿美金去研究人的生命医疗的先进技术。谷歌花的一百亿美金,涉及到了医疗的所有创新领域,总共投了20多个领域。包括基因测序,测试个人健康管理的新型药剂,智能医疗的可穿戴设备,个性化治疗软件服务,医疗机器人,远程医疗,人工智能,所有你能想到的没有他不涉及的。因为他投了100多亿美金,相当于1000亿人民币。那中国现在真正花在点子上的有1000亿人民币吗?我很怀疑。300家上市公司1000亿人民币,相当于一家要投3个亿,不知道有没有花到这个份上。而谷歌一家企业就花了这么多,而且它现在还在开发自己的基因组计划,健康平台等。这是一家伟大的公司,我觉得谷歌医疗未来可能会干掉葛兰素这些2.0、3.0的企业。


接下来讲一个更伟大的公司,因为他的寿命更长,那就是巴菲特的爱股IBM,他的人工智能(深蓝,Watson)加上医疗数据构成了一个庞大的医疗生态圈。谷歌和IBM这两家公司在医疗领域的布局和投资,远远超过了中国在整个4.0时代的医疗布局。那讲到这里就出现一个时代性的变化,为什么巴菲特敢买IBM?我们只能说他绝对不是看中IBM的硬件这块。


有点意思的是,我们以前说中国的医药工业没有竞争力,是因为我们做不出大于100亿美元以上的化学药,比如像辉瑞、吉利德等。


吉利德(Gilead)一个药一年的收入是150亿美元,另一个是120亿美元。在以前的2.0,3.0时代,美国是靠极高的价格和极强的专利保护保障大型的制药集团来做出百亿以上的大药。然后在全球范围内进行销售,从全球病人的荷包里赚钱。这是在2.0、3.0时代下的“医疗帝国主义”。


那在4.0时代条件下的“医疗帝国主义”是什么?或者是中国产业想弯道超车的话,应该去思考在4.0时代下,中国还会不会出现十亿美金以上的药?而且在美国很难再出现新的百亿美金大的化学药的前提下,中国的医疗工业怎么走?


这就需要我们大家去思考了。这方面建议大家可以密切关注一下碳云智能,它是最有可能与谷歌、IBM这些公司分庭抗礼的,或者说是华人领域可能领先的一个公司。


另外我们来讲一个“逆袭”国家,那就是韩国。大家可能知道三星医疗,三星医疗知道自己竞争不过那些创新型的基因公司,所以它把自己定义为医疗服务,加生物制药服务,加数字医疗这么一个三位一体的全球性医疗公司。这是一个标准的有自知之明的定位。三星最早是做CMO的,也就是在生物制剂方面,通过自己非常精密的制造优势,来给全球的生物公司定制。跟BMS、罗氏签委托合同生产。你做苹果,那我做富士康好了。


那在数字医疗领域呢,他搞了大量的数字医疗专利,再加上数字医疗的品牌,如包括可穿戴式的手表和助听器,然后在韩国设立医院进行医疗技术的融合。就像我刚刚讲的,IT技术加MT技术会迸撞出不一样的火花。


三星在BT(只能算半个)、IT、MT三合一的情况下做的非常聪明。在BT干不过罗氏的情况下,我帮你做委托加工;在IT可以和苹果分庭抗礼的情况下,我要跟直接竞争方面;MT这块,我自己在韩国收购医院行不行?所以,任何一个能够三合一甚至四合一的公司,将有可能超过单体公司。


下面介绍大家几个公司,一个叫做Juno Therapeutics,这是美国的一个细胞免疫医疗的领头羊,Foundation Medicine,这是基因测试的领头羊,乔布斯就用的这家公司,但是已经被罗氏收购了,还有一个叫Practice Fusion,这是全球最大的医患的云计算电子病历系统。


还有日本的一家领导性的3D打印器官公司,叫Cyfuse Biomedical。这家公司也非常值得跟踪。


还有最后两家值得跟踪的公司,其中一家是IMS Health,它主要拥有全球最顶尖的医疗数据提供商,也是一家咨询公司,它有点像医疗领域的麦肯锡。它更多的是在全世界,很多的医院里进行大面积的大样本的,收集药品保健品的真实使用的数据,所以被称之为真实世界数据。它比这个社区收集到的大数据又更加精准。因为已经是治疗的最后的结果了。这家公司收入很少,29亿美元,但是市值已经达到80几亿美元,所以这家公司未来有可能在整个4.0版本条件下,会达到非常重要的制高点。


最后一家公司叫Proteus,这家公司是做可吞服智能药丸的。这个药丸功能是诊断或实时监控。智能丸在被吞下体内后,会不断提供给你实时的整个身体的大数据。这个和无线传输结合在一起的话,可以提供给病人、正常人一个24小时连续性的的健康监控报告。这个报告给了自己,可能用处不大,但如果给了医生,那医生对于你的身体状况就有一个非常精确的判断了。


如何抓住医疗4.0时代的投资机会?


那下面问题来了,我们作为金融方面和产业方面的经理,在中国未来5到10年内,面对这几大技术爆炸条件下催生出的一条条新的医疗投资产业链,我们应该怎么办?


在刚才谈的这些应用都已发生,都会有多人去做。我们的任务是如何找到这些细分市场的领头羊,如果大家有这个背景和技术的话,不但可以找到这些领头羊,还能催生这些领头羊帮助成为垄断者。


我们在这方面也做了一些努力。我们最近和很多上市公司进行沟通发现,在300家上市公司里,就有200家是站在风口上。那这些风口上的到底是小猪呢,还是死猪?这个值得我们研究。我们初步调研下来,这200家站在风口的企业,很多是出现了三个问题:第一是董事长、管理层太老,无法学习到4.0。这个4.0需要全身心地去投入学习,因为它的交叉学科太多了,它不是简单的一门学科,而是几十门交叉学科结合在一起。但是很多A股上市公司的董事长他本身的思想又来源于2.0时代,很难让他去接受4.0。管理层也比较富有了,学习的动力也不足。这是第一个我们不知道如何克服的问题。


第二个问题就是执行力特别差,如果你看他的技术,他运用的平台,可能是人家几代之前的东西,他无法真正融入4.0时代。高等文明一定会干掉低等技术文明的,这个是“杀死你没商量的战场”。由于执行力非常差,导致很多公司技术上看起来不伦不类,似是而非。


第三个A股上市公司出现的问题就是资本市场严重透支,负面结果是巨大的。第一,他的自满情绪很高的,我已经做了,你还跟我谈什么?第二是资本市场炒了,他钱已经赚走了,他没有真实的意愿去实现这个东西。我们要的是真正的工业企业家,是真正的互联网专家,而不是将上市公司变成金融专家,把这一波钱炒走了就算了,严重透支,这个后果是不堪设想的。


医疗行业在成熟国家的GDP中(例如美国)可以占到17%,1/5或1/6的GDP是医疗。在我国占到6%左右,由于人口老龄化所以逐年上升。也就是说,在中国16个人里就有1个人从事医疗。所以我相信在未来会有更多的有志之士,会来解决我上述提到的上市公司遇到的那些问题。


最后,对于我们来说,投资就是看透产业未来的游戏。如果看透了未来,不管你是投机主义者还是投资者,你都将会得到不错的回报。


来源微信公众号:LIXINZHENG-(郑立新)
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截至7月9日美股收盘,好未来、高途与新东方的股价已经低于2020年12月31日收盘时的三分之一。

三月之后,在线教育行业“地震”的余波还在不断发酵,北京市市场监管局、国家市场监督管理总局等在四月份先后对高途、学而思、新东方在线、作业帮、猿辅导、掌门1对1等校外培训机构中存在的价格违法、虚假宣传等问题进行顶格罚款,涉及罚款金额超千万元。

屋漏偏逢连夜雨,看客和市场难免开始怀疑,在线教育是否再无故事可讲。曾经“疯狂”的在线教育面临“生死转折点”,它们该如何脱困?

在线教育大溃退,智慧教育似成行业“新出口”

如果要探讨目前在线教育的“出口”是什么,必须要弄明白为何在线教育的监管突然之间变得如此严苛。

一方面,自2020年疫情催火在线教育后,校外补习的乱象却层出不穷。

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(图源:前瞻产业研究院)

据全国12315平台关于教育培训的投诉举报数据显示,2021年第一季度,教育培训服务投诉举报达到4.71万件,同比增长65%。今年六月,经过市场监管部门对新东方、学而思、掌门1 对1、华尔街英语等多家校外培训机构的检查后发现,共有15家机构存在违法行为。

就最近的几次处罚中其实可以看出端倪,这些违法行为包括但不限于虚构教师学历、虚构教师教龄、虚构教师荣誉、虚构教师授课时长、虚构教师工作履历、虚构提分效果、夸大升学比例、虚构机构背景、夸大课程开办数量、虚构课程报名人数等。

确实,在2020年,在线教育一直处于“野蛮生长”中,再加上入局者众多,竞争激烈之下,难免导致行业乱象的出现,需要监管“靴子”落地去加以管束。

另一方面,教育原本的公平性,因在线教育短视化、功利化等非常态发展受到了极大的影响。

从前,在家长、学生和老师的眼中,教育是“绝对”公平的,所以那个时候很多人都认为“高考”是改变个人命运最重要的一次机会。在线教育最初出现时,由于它可以打破时空的限制,为边远地区师生共享资源的特性,被认为其披着“促进教育公平”的外衣。

然而,在发展的过程中,剥掉这层外衣,在线教育“趋利”的内核渐渐暴露了出来。从基础设施来看,能支持在线教育的智能手机和电脑动辄数千元,对于普通家庭来说本就是一笔不小的开支。从计费来看,临近暑假,以新东方在线英语暑期班为例来看,单科报名收费是800元8次课,单科暑秋联报是1950元。如果是一对一的教学不论是网课还是面授,价格都将更高。

简单来说,就是贫困家庭难以负担这个成本,也无法提供好的网络条件;普通家庭虽然能够提供但也是个不小的负担。追根究底,还是方便了相对富裕的家庭,“寒门再难出贵子”。

所以,在线教育出现“大溃退”可以说是一个必然的趋势,在各类模式都难以为继的背景下,在线教育需要一个“新出口”,在“螳螂财经”看来,智慧教育似乎被赋予了这个角色。

从规模上看,基于国家政策的积极推进与大数据、人工智能技术的迅猛发展,未来“智慧教育”无疑具有广阔的发展应用前景。

《国家教育事业发展“十三五”规划》中就明确提出,要继续推进“三通两平台”建设与应用,鼓励学校利用大数据技术开展对教育教学活动和学生行为数据的收集、分析和反馈。在国家政策的推动下,根据《2018-2023年中国智慧教育行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》,截至2017年末,我国智慧教育市场规模超过4542亿元,年复合增长率达22.86%。

未来,财政部对教育领域信息技术的建设投入不断提升,预计到2021年教育信息化投入仍将保持快速增长,经费投入将超过4000亿元。基于庞大主体教育体系的智慧教育建设,拥有无限想象空间。

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从数据上看,正所谓“得数据者得天下”,在这个大数据时代,通过智慧教育巨头们可以实时掌握丰富且珍贵的数据资源。

举个例子,粉丝量大的账号可以变现,阅读量高的文章也可以变现。

对于企业来说,一方面,数据可以展示内部的种种问题,财务,人员,项目缺陷,公司结构。通过方方面面的量化,有助于企业挖出问题、分析问题、解决问题。另一方面,优质的数据无疑是一座“富矿”,拼多多虽然连年亏损,但是用户的活跃数据非常优质,这让它的股价节节高升。

一旦智慧教育能够进入学校,那么背后的企业就能掌握学校教学师资、教育管理情况、学生学习情况等各项优质的数据资源,这无疑是其未来顺利发展的刚需,正因如此,这个赛道近年来的竞争也愈发激烈。

雄关漫道真如铁,智慧教育已成新老玩家“抢位赛”

前景光明,又能掌握珍贵的数据,智慧教育这块“肥肉”势必被各方“饿狼”惦记着。据“螳螂财经”了解,这些年投身其中的玩家并不在少数,细分来看,主要有以下几个类型:

智慧教育说到底也离不开“教育”二字,因此在这一领域,教培机构有着得天独厚的优势。

相对于其他玩家而言,教培机构拥有着它们缺乏的用户信任度。不管是家长、学生还是学校的相关负责人,当你需要购买与智慧教育相关的产品或者服务时,教培机构凭借着在学前、成人、K12等不同教育赛道的经验与内容积累,往往很自然的成为消费者的首选。

据中国科学院主管、科学出版社主办的《互联网周刊》,近日发布的2021智慧教育创新排行榜数据显示,前五名分别为好未来、平安好学、新东方、松鼠AI和51Talk等教育头部企业。

它们入局的方式则各不相同,比如高途课堂就自研了在线教研智能化系统,实现智能测评、智能课堂、智能作业等环节的全面打通;而新东方在线则加入了鸿蒙生态,成为其智慧教育领域的内容合作伙伴。至于是自研更能“因材施教”,还是借合作踩上巨人的肩膀,或许还需要观望一段时间。

教培机构的入局并不令人意外,而智慧教育作为对移动互联网、云计算、大数据、智能终端等新一代信息技术与产品的全面、深入、综合的应用,科技行业的巨头们同样插足其中。

这些玩家一部分致力于打造自己的数字平台,比如浪潮的浪潮安全应用交付系统、综合素质评价解决方案、学生学籍管理解决方案等;华为也推出了针对教育行业的应用型数字平台—教育息壤数字平台。

另一部分更偏向于“强强联合”,比如VIPKID和华为这种,它们针对用户体验问题进行大数据分析和AI应用加速模型建模,以华为PremiumWi-Fi家庭网络解决方案为基础,推出了业界首个基于eAI的VIPKID智能加速解决方案,实现了25分钟课堂的0卡顿,大幅提升了用户宽带使用等业务体验。

自研是长远的方案,但是存在的风险也是最大的,需要投入巨大的成本,而且整个周期也会很长,万一走错一步,再调整方向就太慢了;合作的话可以借助教培机构成熟的经验,显著缩短研发周期,抢占竞争先机,但无法像自研一样将技术完全掌握在自己手里。二者孰优孰劣,目前或许还没有明确的答案。

除教培机构和科技巨头以外,这个赛道中的一些“新面孔”也令人寄予厚望。

比如科大讯飞已经打造了包含智慧考试、智慧校园、智慧课堂、智慧教学、智慧管理在内的一体化智慧教育产品体系;平安科技的智慧教育解决方案也涵盖了VR课堂及运用其人脸识别技术,并已经用于校园安防、考试安检等领域,这些科技行业的“新贵”在资金投入、人才储备、数据资源、渠道合作等方面,或多或少都有一些超出行业平均水准的优势。

雄关漫道真如铁,在线教育市场凛冬已至,“智慧教育”的竞争只会愈发激烈,教育“大山”中遗留“富矿”的争夺战中,谁能占据最多的市场份额,还要继续观察谁能真正打造完善有效的智慧教育解决方案。

to B受阻,to C行俏,什么才是智慧教育的“终局”?

一旦谈及智慧教育,必然要与校园挂上钩,这是它最重要的落地场景。

这也是一众入局者看好这个赛道的另一大因素,如果企业能够以智慧教育解决方案为“筹码”与学校达成合作关系,便可以较为迅速的打通to B、to C的关系链条。向学校输出智慧教育解决方案,向教师和学生输出各种丰富的智慧教育产品、为当地教育行政部门提供教学管理和教育云数据管理储存方案。

这些关系链条中,很多玩家主打的便是to B方向。简单来说,to B的产品一般以包含了智慧考试、智慧校园、智慧课堂、智慧教学、智慧管理等模块在内的智慧教育产品体系的形式出现,或称智慧教育整体解决方案。代表企业有BAT、京东、极课大数据、科大讯飞等。

不过智慧教育的to B产品这些年的发展之路并非“一帆风顺”。

智慧教育整体解决方案的使用过程中,网络是“生命线”,但由于网络的不稳定性和技术限制,有些课程甚至有20%-30%的时间浪费在设备和环节切换上。另外,据CNNIC发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,农村的网络普及率目前还远不如城市地区,因此一些课程无法普及或达不到预期效果。

经过这些年的探索后,由于教学成果量化困难,无法提出有说服力的实效证明,是否能提高教学质量或者锻炼高阶思维都有待商榷。再加上端设备普及的种种阻碍,诸如成本过高,或者出于视力保护的考虑,现阶段很多地区智慧教育to B的产品还处于试点式教学探索过程。

不同于to B产品“雷声大、雨点小”,今年to C产品开始有了后发制人的势头,智能教育硬件更是在这之中承担了“主力军”的角色。

相比“退潮中”的在线教育,教育智能硬件正在快速增长期。据腾讯研究院等机构近期发布的《2021中国教育智能硬件趋势洞察报告》估算,2020年,教育智能硬件市场规模为343亿元,预计2021年扩大至453亿元,而到了2024年,这个数字有望接近1000亿元。

QuestMobile统计,仅在2020年Q1教育硬件行业就完成了56笔投融资。资本市场如此看好教育硬件行业,也是对其后潜在价值的认可。

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在2021年4月举办的79届中国教育装备展示会上,汇聚了国内外1300余家企业参展,9000多个展位占满了整个场馆,成为了会展中心建馆以来面积最大的展览。据腾讯研究院观察,这届教育装备展示会的火爆程度,堪比巅峰时期的汽车展和通信展。

至于参赛者既有教育机构也有一些科技巨头。有道就是比较典型的教培机构做硬件比较成功的例子,今年一季度,网易有道的学习产品的净收入为2.019亿元,比2020年同期增长279.8%;毛利率为44.1%。除此之外,作业帮、好未来和新东方皆有所布局。

在科技企业中,BAT当仁不让,百度和阿里在2020年推出了智能音箱,而在2021年3月,腾讯教育也官宣了新品“AILA智能作业灯”。另外这些年来凭借短视频崛起的“新贵”字节跳动,旗下大力教育2020年10月推出的首款智能硬件产品“大力智能学习灯”,在业界反响也颇为不错。

总而言之,在线教育行业的“毒打”之年,智慧教育确实是一个很好的自救出口。to B产品面临的问题并不能否认它的潜力,to C产品走俏也不代表它能实现“长红”。综合来看,企业只有在新兴技术的加持下,“软硬兼施”,实现更多场景延伸,满足用户的个性化需求,并通过用户行为分析实现更优质、高效的解决方案,或将在这场战争中脱颖而出。

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2021-07-19

文|螳螂财经(TanglangFin)

作者| 青月

懂得赚钱的是聪明人,懂得省钱的是精明人,懂得钱生钱的才是人上人。

近年来,随着经济发展、居民收入提高、人口结构变动以及城市化进程,居民个人与家庭理财的需求在过去不断增长的基础上进一步加速增长。基于这个背景,我国金融市场的建设进程加快,金融服务和金融产品也在不断丰富。

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有人选择储蓄,有人偏爱股票,但通过对居民的投资收益期望、保险配置、投资期限、追涨杀跌、定投参与和专业投顾使用等理财行为进行分析后发现,比储蓄收益高,比股票风险小的基金已然成为了高学历、高收入的人群长期持有的重要标的。

随着“全民养基”时代已经降临,创业板和科创板作为A股市场的“卧龙凤雏”谁能化解这其中“鱼与熊掌不可兼得”的难题?

全民养“基”时代来临,但不可忽视其中的风险

如果说2020年春节期间,“疫情”是人们热议的词条,那么在2021年年初,“基金”的讨论度骤升,风头一时无两。

根据支付宝公布的基金报告数据显示,我国目前已有6亿人购买过基金,也就是说,中国的“基民”数量,已经达到6亿,“全民养基”时代降临。

然而热度并不代表着稳健,虽然2019年和2020年以基金为代表的机构投资者赚得盆满钵满,募资能力大幅提升,爆品配售基金不断涌现,但2021年上半年,A股市场白酒与新能源整体回落,给了许多“基民”一记迎头痛击。

这只是基金投资长河中一个很小的“缩影”,事实上,根据支付宝公布的基民报告显示,截止到2018年,盈利投资者占比所有投资者41.2%。其中盈利超过30%的投资者,占比仅6.5%。很显然,投资基金并非所有人都能赚钱。

这是因为国内目前大部分的“基民”,缺少投资经验和风险意识。据银华基金联合多家行业机构发布的《中国权益类基金投资者行为金融学研究白皮书》中数据显示,“卖盈保亏”是基民特征,急于将盈利的投资获利了结,而怠于将亏损的投资“割肉”,持有单只基金的时间依然不长,且偏好追涨杀跌。

不仅如此,不少“基民”还极易受各种消息影响,操作上又有些小自信,难免被陷入亏损泥潭。另一方面,“螳螂财经”也在抖音、微博等不同的社交平台刷到过上述的言论,甚至辅以“十买0亏”的言论,自然引起一些心智不坚定且缺乏投资经验的人跟风。

不过,想要增加投资经验、提升风险意识,是需要长期积累,并非一朝一夕的功夫就能速成的,所以对“基民”而言,当务之急是该如何判断一只基金是否是“成长基”与“潜力基”。

首批双创基金获批,借中国版“纳斯达克”化身掘金利器

若论“成长基”与“潜力基”,近日引发热议的“双创指数”便不得不提。

所谓“双创指数”是中证指数公司全新发行了一只囊括科创板、创业板顶级科创公司的科技浓缩版指数—“中证科创创业50指数”,重点聚焦新一代信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业等新兴产业,一度被看作是A股的“纳斯达克”。

对美股市场有了解的人可能知道,纳斯达克指数“头顶”的光环可谓是数不胜数。在过去10年中,它的涨幅接近500%,年化收益率也达到了惊人的20%,甚至还孵化出了苹果、谷歌、微软等一大批美股科技巨头,那么为何市场会将“双创指数”这个“新生儿”与纳斯达克指数相提并论。

首先,“双创指数”精选了众多优质赛道。既然是“双创”,自然它就囊括了较为成熟的科创成长市场和新兴的科创市场。

聚焦到“双创指数”上,它还重点布局了医药卫生、工业、信息技术等领域,覆盖了两大黄金赛道。不仅具有科技属性,还更具盈利稳定性。

其次,“双创指数”的盈利能力非常突出。从前10大成分股来看,其精选战略新兴产业中各细分领域的领先企业,包括新能源车、集成电路半导体、医药生物、云计算、医美等在内的市场聚焦的主流科技板块。

据这10大成分股一季报数据显示,它们的营业收入平均涨幅达93.2%、归母净利润平均涨幅达190.7%,可见其具备较高成长性。

最后,“双创指数”还配置了大量的成长股。以十大重仓股里前三的爱尔眼科为例,就是成长股中的典型代表。

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爱尔眼科创立于2003年,是目前全球规模最大、诊疗量最多的眼科医疗连锁机构。公司网络覆盖中国内地、中国香港、欧洲、美国、东南亚。

自2009年到2020年底,爱尔眼科营收及归母净利润从6.06亿元及0.92亿元分别升至119.12亿元及17.24亿元,增长到上市初的18.66倍和17.74倍,CAGR分别达31.10%及30.53%,业绩增长驱动股价拾级而上。有这样的成长股“压秤”,“双创指数”相当于给投资者们打了一剂强心针。

继5月19日首批10家基金公司上报双创基金之后,华夏、易方达、南方、富国等9家公司产品随后也正式拿到双创基金的产品批文。

可以说,这是基金行业历史上较少出现首批10余家基金公司争抢单一指数的情况,还集中于行业头部基金公司。那么在这之中,谁才是市场心中最具吸引力的存在?

好指数≠好产品,双创基金能否成为下一个“爆款”?

虽说跟踪好指数的能力尤为重要,但好指数不等于好产品早已经是公认的事实,毕竟其背后的关键还在于基金管理人的实力,不过华夏基金公司旗下的双创基金(代码:159783),却没有这样的担忧。

一方面,如前文提及的那样,作为首批10余家基金公司争抢单一指数的情况,已经证明了该指数的含金量。而在行业头部基金公司的争抢中,能够正式拿到产品批文,已经从侧面证明了自身的实力。

另一方面,双创基金背后的华夏基金,同样有着长期卓越的投资能力。据悉,它不仅是国内权益类ETF管理规模的最大的基金公司,也是业内唯一一家ETF管理规模超2000亿的公司。

华夏基金在创业板和科创板两大成长板块均有着非常丰富的投资和管理经验。据Wind资讯数据统计,截至6月10日,创成长ETF近一年回报达到74.02%,业绩领跑所有创业板及其细分指数的ETF产品。科创50ETF自去年11月上市以来,规模已达192.89亿元,已成为国内科创50ETF中的“旗舰”产品,在二级市场上有着极佳的流动性。

经过16年的实战,华夏基金不断创新并积累了丰富的经验,管理能力获海内外机构认可,连续五年获评“被动投资金牛基金公司”奖。在这样的背景下,双创基金作为华夏基金旗下产品,极有希望在重重包围中脱颖而出。

除此之外,其背后的管理实力同样“硬核”。

今年以来,基金经理屡屡“出圈”登上微博热搜榜单,有人甚至开始拥有自己的“超话”、后援会等,这些“饭圈文化”违和的弥漫到了基金圈,其实除了反映出基金的火热程度,其实也体现出“基民们”已经开始意识到基金背后管理实力的重要性。

双创基金(代码:159783)背后的“掌舵者”徐猛同样也是一个明星基金经理。他是研究生毕业于清华大学,证券从业年限18年,其中公募基金管理经验超8年。历任数量分析师、数量投资部基金经理助理等,现任华夏基金数量投资部总监。

据悉,徐猛在管公募规模超780亿,现任华夏上证50ETF、恒生ETF、恒生互联网ETF、H股50ETF等基金经理,拥有较为丰富的ETF产品管理经验,管产品曾获评2019年度中国证券报金牛基金、上海证券报金基金两项大奖。这样的“金履历”,值得基民“抄作业”。

总而言之,龙头公司+顶配基金经理的组合,无疑是给广大基民建造了一座“安全屋”。未来,基于华夏基金在两大“创”板指数产品管理方面的成绩和优势,以及明星基金经理有目共睹的实力,双创基金能否脱颖而出,让我们拭目以待。

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2021-07-17

产品名称:BlueglassYogurt

行业:N/A

公司介绍:BlueglassYogurt,本次融资2亿

融资金额:2亿

融资阶段:B轮

投资人:富达成长、Joy Yogurt、优山资本、凌波灵峰企业管理咨询、CGC Vantage

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2021-07-16

产品名称:云信达

行业:N/A

公司介绍:云信达,本次融资数亿

融资金额:数亿

融资阶段:B轮

投资人:西藏高榕资管、海纳百川股权投资、上海明滋企业管理、联想创新投资

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2021-07-16

产品名称:五爷拌面

行业:N/A

公司介绍:五爷拌面,本次融资

融资金额:

融资阶段:A+轮

投资人:高瓴创投

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2021-07-16

产品名称:飞骧科技

行业:半导体及电子设备 半导体

公司介绍:飞骧科技,本次融资数亿

融资金额:数亿

融资阶段:Pre-IPO轮

投资人:不公开的投资者、通沛投资

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2021-07-15

产品名称:顺联动力

行业:N/A

公司介绍:顺联动力,本次融资1.5亿

融资金额:1.5亿

融资阶段:B轮

投资人:勘柏资产

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2021-07-14

产品名称:BabyColour

行业:N/A

公司介绍:BabyColour,本次融资数千万

融资金额:数千万

融资阶段:天使轮

投资人:惟一资本

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2021-07-14

产品名称:恩多克

行业:N/A

公司介绍:恩多克,本次融资数千万

融资金额:数千万

融资阶段:Pre-A轮

投资人:不公开的投资者、邦勤资本

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2021-07-13

产品名称:长扬科技

行业:N/A

公司介绍:长扬科技,本次融资1亿

融资金额:1亿

融资阶段:E轮

投资人:中航南山股权投资、深圳国新南方知识产权投资、青岛国投、国君资本、联创资本

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2021-07-13

产品名称:启元世界

行业:IT IT服务

公司介绍:启元世界,本次融资3亿

融资金额:3亿

融资阶段:A轮

投资人:嘉御基金、莉莉丝游戏、纪源资本、高榕资本

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2021-07-10

产品名称:傅利叶智能

行业:N/A

公司介绍:傅利叶智能,本次融资数千万

融资金额:数千万

融资阶段:C+轮

投资人:Aramco Ventures Investments、Prosperity7 Ventures

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